Weg is de tijd dat de manager of teamleider vlakbij zijn of haar medewerkers zit. Zichtbaar is – en zelf ook ziet wie er is en wat er gebeurt. Een goede vorm van aansturing van een team is niet afhankelijk van de voortdurende nabijheid van de leidinggevende. Toch is voor veel organisaties de overgang naar Het Nieuwe Werken iets waarbij een veel groter beroep wordt gedaan op het zelfsturend vermogen van medewerkers.

Thuiswerken betekent dat mensen daadwerkelijk hun eigen tijd kunnen (en moeten!) indelen. Hun eigen prioriteiten stellen. Wat wil ik aan het einde van de dag af hebben? Wat lever ik morgen op aan mijn collega, die er verder mee moet? Wat heb ik over twee weken aan deadlines en over twee maanden?

Niet iedereen is een ‘self starter’. Dat is afhankelijk van karakter, vaardigheden, motivatie en vaak ook het niveau van werkzaamheden. Het zelfsturend vermogen van mensen, het vermogen om zichzelf richting te geven en doelen te stellen, kan worden getraind met gerichte oefeningen.

De maatwerktrajecten van Het Betere Werken zijn toegespitst op het realiseren van grotere productiviteit en effectiviteit van uw medewerkers en daardoor van uw organisatie. Op verzoek geven we u graag meer informatie over de mogelijke opzet en inhoud. Neemt u daarvoor contact met ons op.