Organisaties die besluiten over te gaan op Het Nieuwe Werken – of een vorm daarvan – lopen tegen veel strategische, organisatorische en praktische kwesties aan.  Afhankelijk van de gekozen opzet en de startsituatie van de organisatie zijn er aanpassingen nodig. Soms in inrichting en meubilair, soms in de ICT-voorzieningen, maar altijd in de manier waarop de mensen er mee omgaan: de Factor Mens. Die is voor 70% bepalend in het welslagen van Het Nieuwe Werken.

Voor deze organisaties heeft Het Betere Werken maatwerktrajecten, die passen bij de behoeften van de betrokken medewerkers en managers en aansluiten op de fase waarin de organisatie zich bevindt. Het zijn de volgende:

- Clean desk werken wordt op grote schaal gedaan in allerlei organisaties en instanties en is een duidelijke maatregel om te zorgen dat uw organisatie professioneel werkt. Het is een van de eerste stappen in de richting van Het Nieuwe Werken. Lees meer over Clean desk

- Met het werkplekspel van het Center for People and Buildings maakt u op een informele manier de waarden en normen van de organisatie bespreekbaar. Wat verwachten we van elkaar qua bereikbaarheid? Hoe gaan we om met collega’s die zich niet aan de afspraken houden? Lees meer over het Werkplekspel

- Hoewel niet iedereen een selfstarter is, staat vast dat de meeste thuiswerkers productiever zijn en meer uren draaien dan ze in hun kantooromgeving doen. Maar ook in die kantooromgeving verwacht u dat medewerkers goed kunnen plannen en zichzelf sturen. Hoe daar aan te werken? Lees meer in Zelfsturing & planning

- De oude manier van managen gaat definitief over boord met Het Nieuwe Werken. We sturen niet op aanwezigheid, maar op output. Dat klinkt makkelijk, maar is niet zo. Veel managers moeten groeien in hun nieuwe rol en zoeken houvast. Lees meer in Loslaten in vertrouwen