Via een berichtje van TNO over het gebruik van apps voor een boost van de productiviteit (waarbij ze in het bericht overigens niet verder kwamen dan inloggen in de trein) kwam ik de term “scrum” tegen als andere vorm van Het Nieuwe Werken. Volgens TNO was “scrum”: “een andere vorm van Het Nieuwe Werken waarbij een team van medewerkers zich twee weken opsluit in een kamer en er pas uitkomt als het project is afgerond. Daarna nemen ze een week vrij om de lange dagen te compenseren.”

“Dat kan niet gezond zijn”, was mijn eerste gedachte. Vervolgens heb ik gezocht naar waar het woord vandaan komt. Ik kende de term uit rugby natuurlijk, maar zocht de link naar HNW. Op Wikipedia vond ik uitleg over “scrum” in de ontwikkeling van software. Het betekent niets meer of minder dan dat er niet wordt afgewacht of de vorige fase van een project afgelopen is, maar er wordt tegelijkertijd gewerkt aan verschillende onderdelen en daarvoor moet intensief samengewerkt worden.

Tweede gedachte: “Wat heeft dat met Het Nieuwe Werken te maken?” Volgens mij niets. Dit kan in iedere werksituatie gedaan worden. Sterker nog, met z’n allen in een kamertje is volgens mij “klassiek” werken.

En waarom lange dagen maken? Dat heeft toch niets met effectiviteit te maken? Als je zo hard moet hollen om het op tijd af te krijgen, heb je iets fout gedaan met plannen.

Het zal ook niet voor elk project geschikt zijn. Ik hoorde laatst mijn man nog proberen duidelijk te maken aan een klant dat je met één vrouw een baby krijgt in negen maanden, maar dat dat niet wil zeggen dat je met negen vrouwen met een maand een baby hebt.

Het is op zich natuurlijk een prima methodiek om snel resultaat te behalen met een team, maar in de vorm van TNO lijkt het me ongezond en de link met HNW zie ik niet.

Ik loop nog niet warm voor “scrum” als vorm van HNW. Jij wel?

Carla van Wees, Het Betere Werken, 24-1-2012